【导师带徒】公司“导师带徒”促进新员工成长成才-Staff Presence-中国电建集团核电工程有限公司

9月份，又一批大学生在山东电建二公司各项目部正式入职，被分配到各个工作岗位。他们除了新员工这个身份，又多了一个“徒弟”的身份，经过短暂的熟悉和磨合，每一位新员工都与老员工结成了对子，成了老员工的徒弟。

公司在人才培养中坚持“导师带徒”方式，新来员工在导师的帮带下，尽快熟悉工作和生活环境，了解工作内容和工作标准，进入工作角色，融入工作团队。“导师带徒”让新员工“站在了前辈的肩膀上”，在学习导师爱岗敬业精神的同时，可以迅速将理论与实践相结合，掌握工作技能，提高职业素养，尽快成为“行家里手”。导师在工作中做表率，对徒弟高标准、严要求的同时，也促进了自己工作水平的提升。多年来，该公司一批有一批“状元”徒弟在导师教导和呵护下成为各专业的顶梁柱。

仅近两年，公司就有13项科技创新成果荣获国家优秀质量管理成果一等奖，两项工法获评国家级工法、15项工法被评为省部级工法。在全国性技能大赛中，该公司员工6次荣获团体冠军，6次荣获个人冠军。共有1人获全国劳模，2人获全国五一劳动奖章，14人获全国技术能手，80多人获省级以上技术能手和青年岗位能手。阳江核电项目部“导师带徒”活动

临沂项目部“导师带徒”活动

新能源分公司“导师带徒”活动