一线员工每年一次集中探亲改为四次休假

企业每年为此多支出3000万元，但“职工能安心，家属能舒心”，这个钱花得值

《工人日报》（2013年05月11日 01版）

本报讯（记者孙覆海通讯员王田洲耿兴强）5月上旬，刚从广东阳江工地回到山东老家的屈言令，开始了他今年的第一次分段式探亲休假。他计划在为期一周的假期中，把儿子的数学往前“促一促”。

屈言令是公司改革休假制度的获益者。按照规定，他今年还能享受3次探亲假，如果在工地脱不开身，也可以让妻子和孩子来探望他，往返路费全由公司承担。

总部设在济南的山东电建二公司，是一家拥有6000多名员工的大型电力施工企业，承建的工程分散在全国多个省市以及亚洲、非洲等地，职工流动频繁，夫妻长期分居。按照有关规定，员工一年只有一次探亲假，而且必须一次休完，但这种休假方式与该公司职工的实际需求存在不符。很多职工说：“休完假再有事，活活把人急死。”

为此，该公司做了深入细致的调研，广泛征求职工意见和反复研究，提出了分段式休假方案：把一线员工每年一次的集中探亲假，调整为国内职工每年可分4次，国外职工可分3次休假。如果职工不能回家休假，其家属可以到项目所在地探亲，路费由公司报销，且免费提供“夫妻房”。

这一人性化方案，很快在公司职代会上获全票通过。

42岁的杨国庆是伊犁项目部机械化公司的负责人。因工期紧、任务重，加上路途遥远，他自2011年春节后就没回过家。有了公司分段式休假政策，妻子王海霞在儿子放假时，带着孩子到新疆探亲，一家人其乐融融。

针对分段式休假，公司算了一笔账：每年要比以往多支出3000多万元。但公司工会主席戚勇说：“这个钱花得值，因为职工能安心，家属能舒心。这样干出来的工程，人人都会放心。”

没有了后顾之忧，职工更多的心劲都用在了工作上。据了解，几年来，公司在全国性技能竞赛中6次获得团体冠军，6次获得个人冠军，并在全国焊接比赛中创造了“五连冠”的佳绩。他们承建的工程先后4次荣获鲁班奖、7次荣获国家质量银质奖、40多次荣获省部级以上优质工程奖。