鸿大公司举办安全精细化管理和科技创新知识培训-Staff Presence-中国电建集团核电工程有限公司

6月19日晚7点，鸿大公司召开安全精细化管理和科技创新视频会议，鸿大公司所有项目部参加了此次会议。培训班特别邀请了相关专家主讲工法、专利、发明的编写和申报要点以及安全监察部专工薛福主讲安全精细化管理。

培训班首先讲解了工法的相关知识，从工法的选题到工法11项内容的编写及格式要求，再到工法的作用和意义都一一作了详细的介绍。要求工法积极采用新技术、新工艺、新材料、新流程、新装备，促进工法的推广应用；然后就专利、发明的攻关方向进行了介绍，专利、发明要向着“跑、冒、滴、漏”等方面进行技术攻关，利于推广的新型工器具的研发也是申请专利、发明的一条有效途径。

授课专家从安全技术基础知识讲起，就现场临时用电、高处作业、起重机械安全管理、焊接工程讲解了各专业的危险点及常见安全防护措施，然后又特别强调了危险作业场所（高处作业、吊装区域、垂直交叉作业区、机械设备操作）使用手机的危害；接下来又详细讲解了安全精细化管理：精细化是一种意识、一种理念、一种文化。安全精细化管理是细化安全管理责任，不同的岗位，不同的管理层次，安全职责不同，要将责任传递到所有参与项目活动的人员中，即管理层、监督层、执行层。

培训班针对今天的视频会议作了安排：1、加强砼整体一条线的安全管理：整个过程要逐步排查，制定详细的施工措施并严格执行；2、加强安装专业领域的安全监察：从事安装项目的项目部要认真汲取最近各项目部的事故教训，各负责人亲自带队深入开展隐患排查，确保检查不留死角，不走过场，取得实效，对查出的问题要严格按照“四不放过”的原则进行整改落实；3、加强安全培训：充分利用每周一的安全会以及每天的站班会进行安全知识的培训学习，让安全意识深入人心；4、加强应急值守：各项目部要切实加强应急值守制度，保持通讯畅通，针对突发事件制定应急预案；5、科学技术是第一生产力，是先进生产力的集中体现和主要标志。认真开展科技创新工作对提高施工的科技含量，提升鸿大公司的技术管理水平有着积极地推动作用。各项目部负责人要正确认识科技创新工作的重要性，加大对科技创新工作的重视程度。广泛发动、集思广益，大力开展小发明、小制作活动。对施工中��作的专项工具，要及时进行资料收集，以便于进行专利申请。实施过程工序步骤衔接顺畅，数据指标符合标准规范，加强过程中施工记录、图像、视频资料的收集和整理工作。